开云官网最新登入入口

      2月7日上午，我公司ERP项目启动会在二楼培训室正式召开，金总及用友公司青岛分公司的服务总监习先生和销售总监赵先生出席了会议，公司各生产厂、部门主要负责人及各单位相关统计、保管共40多人参加了会议。会议由总经理助理陈先生主持。

      会上，用友公司服务总监习宝君先生和销售总监赵国强先生分别发言表示感谢开云官网最新登入入口 公司对用友公司的信任和支持，并表示用友公司青岛分公司将以一流的服务为开云官网最新登入入口 公司信息化技术的发展做出自己的贡献，全力保证开云官网最新登入入口 ERP项目实施成功。习宝君先生还讲了用友ＥＲＰ系统的主要构成及项目的前期准备和整体计划。

      接着，金总做了重要的会议发言。金总在讲话中说，实施ＥＲＰ系统是我公司未来战略发展的需要，公司导入ERP项目主要目的就是更有效地整合企业资源，在信息化管理平台上，运行现代化管理模式，实现集成化、系统化、信息化，业务数据和资料共享；实现信息管理的及时性、准确性、监控性；规范与优化业务流程，实现工作流、物流、信息流、资金流四流同步；问题点及时显在化，提升反应速度、促进改善；提高决策效率、节约决策成本、减少决策风险。

      金总强调说，ERP项目的实施是公司管理信息化过程中的关键一步，是企业发展战略的选择，对于公司来说，既是一个学习的过程，更是一次提高自身管理水平的难得机遇；既是一场艰苦卓绝的攻歼战，更是一次超越自我的发现之旅；ERP是公司未来发展的助推器，其成败关系到公司未来的发展，关系到每个员工的切身利益，我们一定要做好充足的心理准备和技术准备，以及各种有效的防御失败的措施。同时，ERP的实施过程也是一个任重而道远的大事，需要全员参与，全员齐心协力，要拧成一股绳把这一战役全面打赢。因此，全体员工都要从主观意识上高度重视项目实施工作，全身心投入到项目实施工作当中，充分做好打硬仗的心里准备，营造高效协同的工作氛围，要发扬“团结、合作”精神，放弃“本位主义”、一切从大局出发，保持好的心态，虚心学习，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把项目实施工作做成功。

      最后，金总提出了四点要求：首先要加强宣传教育，提高各级管理人员的认识，同时还要加强培训，切实帮助解决操作人员实施过程中出现的技术问题，小组内部成员之间、各小组之间要协调好关系，相互勾通，默契合作；其次，各部门负责人要高度重视，ＥＲＰ项目是一把手工程，实施中出现冲突、问题，需要各部门负责人来共同协调解决；第三，要以实施ＥＲＰ项目为契机，全面提高我公司管理人员的素质，实施ＥＲＰ项目的过程，也是管理人员学习的过程，通过对实施中出现问题的解决，困难的克服，全面提高管理人员的协作精神及抵御风险的能力；第四，公司总经办负责制定相应的考核计划，将ＥＲＰ项目的实施作为绩效考评的重要内容，从制度上加以落实，凡是阻碍ERP项目实施的人员公司会加大处罚力度。

      目前，公司ERP项目组正在进行积极的调研工作，下一步根据调研情况将出台完整的实施方案和计划。

      相信有了公司领导的大力支持，有了全体员工的积极参与，我公司的ERP项目一定会实施成功，我公司的管理水平一定会有一个很大的提升。