本报讯 2006年的最后一天，12月31日下午1点，我公司2007年工作会议在市影剧院隆重开幕。
公司总经理金玉谟、日方代表、四位副总经理、陈总助理等公司领导出席了会议并在主席台就座。会议由孙国强副总经理主持。
12月31日，是我公司的质量反省日，因此会议首先由质量部汪部长作了质量反省报告。然后在主持人孙副总的提议下，全体人员起立，观看质量反省幻灯片，反省三分钟。
接着，金总为大会做了题为《知难而进，真抓苦干，全面打造执行力文化》的工作报告。
金总在报告中首先回顾和总结了公司2006年的工作。金总说，2006年，公司上下认真坚持“以市场为导向，以质量为基础，以安全作保障，向机制要效益”的经营理念，各项工作都发生了很大的变化，取得了一些可喜的成就，如：全年实现销售回款额保持了较快的发展势头。企业管理进一步规范化、透明化、系统化，劳动纪律得到全面较好的贯彻执行，生产管理体系逐步理顺，产量进一步提高，现场管理水平大幅提高。发动机链厂和特种链厂顺利地搬迁到位，拥有了一个全新的发展空间。品质管理体系逐渐健全，员工质量意识普遍提高。采购工作基本上能够满足生产需求，采购成本控制较为到位。技术研发工作取得重大进展，一批具有国内先进水平的新产品如齿形链CL04C等相继研发成功，技术创新合作进入更高层次，12月份，公司成功地与吉林大学达成共识，在我公司成立“吉林大学青岛链传动研发中心”和“吉林大学链传动研究所青岛汽车链技术开发中心”。06年公司还积极推进人力资源管理制度建设，从整体上提高了公司的人力资源管理水平，企业财务管理进一步细化规范，员工福利待遇进一步提高，党支部、工会工作积极有效。安全管理体系基本建立健全，安全生产隐患得到有效整改。
金总说，刚刚过去的2006年，是我公司整顿、规范、打基础的一年，是统一思想认识、调整、优化、理顺公司机制、体制、工作关系的一年，也是创造条件、积蓄力量、择机腾飞的一年。既取得了很多成绩，但也存在很多问题和不足，需要我们在新的一年继续加强改进。
接下来，金总部署了公司07年的工作任务和计划。金总强调，07年公司将继续坚持“以市场为导向，以质量为基础，以安全作保障，向机制要效益”的经营理念，积极贯彻“结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复；认真第一、聪明第二，决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二”的工作方针，秉承“快速反应、速动取胜”的工作作风，坚持走“稳定中间，发展两头”战略，开云官网最新登入入口
继续坚持打造“高品质、技术领先”的核心竞争力，同时在生产经营上转变机制，
金总最后说，2007年，我们既面临难得的发展机遇，又面临严峻的挑战，我们已经奠定了快速发展的基础，具备了快速发展的条件，只要全公司员工同心同德、团结拼搏，真抓苦干，全面打造执行力文化，公司制定的2007年工作目标一定能够实现。
金总做完工作报告后，由陈总助理宣读了公司2006年度获得模范员工和先进工作者名单，并进行了大会颁奖仪仪式。
下午4点50分左右，大会在全体员工的热烈掌声中隆重闭幕。