2007年，围绕全面打造公司执行力文化，金总提出了“结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”的工作方针。这是全公司员工必须深刻领会，认真贯彻执行的行动纲领。它对全面提升员工素养，提升公司整体执行力具有重要的现实意义。48字工作方针，看似简单,其内涵却相当丰富，需要我们每一位员工认真学习深刻领会，在工作实践中仔细品味其中的要义。现将本人学习48字工作方针的粗浅认识与大家进行交流，以励互勉提高。
结果提前，自我退后。
“结果提前，自我退后”是工作方针的第一句，它告诉我们执行应遵循的原则是什么？“结果提前，自我退后”要求我们要关注执行的目的。即看到结果，或者说力争提前达到执行的结果，而不是关注自我的执行过程。如果只关注自我的执行过程，或者说把执行过程中的自我表现放在第一位，而不关注执行的结果，那就是以自我为中心，自我提前，结果退后，其最终的结果是执行没有结果，每一个自我都可以为执行没有结果而找出很多理由和借口，都可以不承担任何责任。
要做到结果提前，自我退后，就应该在执行的过程中，将客户利益和公司利益放在第一位，想方设法，千方百计地去完成目标、任务，力争以最快的速度，最短的时间，达到最佳的效果。将“自我”表现的过程，主要是指为执行没有结果而寻找各种理由和借口放在第二位。如果没有达到最佳结果，能够主动自我检讨，勇于承担执行的责任。
在我们的实际工作中，许多执行之所以没有结果，我认为存在以下两种原因：一是存在着以自我为中心的错误观念，不知道自己的工作角色，自己的位置，自己的职责是什么？都以为自己是老板，是决策者，工作中符合自己想法和口味的就执行，不符合自己想法和口味的就不执行，或者消极怠工，推诿拖延，没有结果；二是将公司经营战略与执行混为一谈，工作着力点用错。经营战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。公司经营战略的工作着力点要用在谋划长远、宏观和企业发展方向上，具有纲领性、全局性、前瞻性的特点，公司经营战略是公司决策者、老板的工作着力点。而执行则是将公司经营战略转化为战术之后的具体行动，它是具体的，目标是明确的，执行的结果是可以量化考核的。在公司每一个执行层面上，不是讨论要不要执行的问题，而是讨论如何快速地执行，如何达到最佳结果的问题。
在我们公司，要做到切实有效地执行，我认为首先是要转变一些错误的观念。因为观念决定思想，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定成功与失败。具体地讲，公司的每一位员工要摆正自己的位置：是一名员工，而不是老板，要找准自己的工作角色；是一名战术计划的执行者，而不是决策者；要明确自己的职责，用心、认真、负责任、快行动，遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。无论这些工作安排是否符合自己的想法、口味，都要尽职尽责干好本职工作。都要为实现公司的目标，计划而快速有效的执行，争取达到最佳的结果。其次，要把工作着力点用对。凡是公司已经确定的目标、任务，你的工作着力点就是执行，理解的要执行，不理解的也要执行；具备条件的要执行，不具备条件的创造条件也要执行。执行要有结果，最差的结果也比没有结果好。要相信，你在实现这个结果的执行过程中所做的努力是会得到客观公正的评价的，因为我们的公司是一个弘扬正气、激励干事创业的公司。
锁定目标，专注重复
所谓目标，是人们在工作中想要达到的境地和标准。每个团队，每个员工都有他的工作目标。否则工作就失去了动力和压力。锁定目标，就是要将能量和精力聚集在自己应当承担的那一点上。工作目标一旦确定，就要紧紧咬住不放，不管有多大困难和挫折，都应该坚持不懈地执行，直到工作目标有一个明确的结果。专注重复是执行耐力和韧性的表现，目标锁定后，既没有什么捷径可以一蹴而就地实现目标，也不需要深奥的理论和工具，而是要每一天，每一月，每一年，将实现不同阶段目标的每一件事认认真真、一丝不苟、锲而不舍地做下去，一遍又一遍，重复再重复，简单的事情重复做，就会产生累积效应。张瑞敏曾经讲过：“什么是不简单，能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易，把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”执行的真谛就在于此。在我们公司，为什么混料、混标识、混装产品等大家都认为简单、容易的事，至今没有得到有效的改善，我认为，就是没有认认真真、一丝不苟、锲而不舍、聚精会神，千百次重复的去做好。如果全公司的员工都能够做到天天、时时去认真做好你的职责范围内的每一件事情，长期重复，标准不变，我们公司在质量、技术、管理上存在的所有问题都会得到全面有效的解决，整体执行力将会明显的提高。
认真第一，聪明第二
毛泽东同志讲过：“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。”执行当前面临的最大问题是什么？就是缺少认真的态度，认真的作风。因为缺少了认真，一个公司确定的目标、工作计划不是流于形式，最后无终而果，就是半途而废，在执行过程中被诸多的理由和借口所挡住，最后导致工作计划无法落实。公司里有很多聪明的员工，但他们的工作效率却非常低下，许多工作计划未能实现结果。为什么？因为他们在耍小聪明，并没有认真地去执行。如果对这种现象进行深入地分析，你会看到，工作计划未能转变为具体结果的原因，是因为没有一种良好的执行文化，没有能够将每一个环节的工作都落到实处。执行文化的核心是认真，而我们恰恰缺失的就是认真二字。记得一位曾经在德国留学的教授这样讲过：中国人制造不出宝马和奔驰汽车，因为我们太过于聪明，缺少的是认真、一丝不苟、精益求精的观念和作风；德国人学不会中国的烹饪文化，因为他们缺少的是灵活和随意，一切都是按部就班，循规蹈矩，机械地认真地执行。看一看我们公司的产品质量、设备使用管理、6S活动中存在的诸多问题，为什么长期未能得到有效的解决？有些问题今天解决了明天又会重复发生，是我们的能力不够，智商不够吗？回答是否定的，恐怕绝大部分是认真问题，是在执行过程中，没有严肃认真的态度，工作马虎，不负责任，不按规章制度、操作规程办事，随意性太强。由此可见，执行与勤奋有关、与责任心有关、与用心有关、与聪明无关。一个有执行能力的人，做任何事情都会认真负责，一丝不苟，精益求精，为了目标的实现，矢志不移。
请记住：一个自作聪明、做事不认真、不负责任的人，是永远不会得到上司和同事认可，最终将被团队所抛弃。
决心第一，成败第二
决心是指坚定不移的意志。执行的关键是要建立必胜的信念和决心。有了决心，才会有行动。天上不会掉馅饼。成功只眷顾领先一步采取行动的人们。金总在2007工作会议上提出了公司发展的各项目标，这些目标能否实现，能否达到预期的结果，关键取决于公司全体员工，特别是各级部门主管在执行过程中的信念和决心。首先，我们要坚信2007年的各项目标是完全能够实现的。尽管在执行过程中可能会碰到各种困难和问题，要相信开云官网最新登入入口
公司整个团队的力量是能够克服和解决这些困难和问题。其次，要建立你的决心，建立我们全体员工共同的决心。一旦决定了的目标，不要再去花时间考虑能否成功，而是要坚决地执行，不折不扣地执行，即使失败也要执行，因为失败本身虽然不是好事，但有可能这次的失败是下一次的成功之母。
速度第一，完美第二
过于追求完美的结果往往是0 < 0.1，而速度第一的结果是多个0.1的积累就会实现1的突破。由此可见，过分追求1（完美）的结果往往是0，速度比完美更重要。公司的运营，各项目标、计划的实施，不是等到把所有的资源（人、财、物）都配置好，再去执行，而是要立即行动，在行动中调整配置资源，在调整配置资源中提高行动的速度。惠普公司CEO卡莉提出了著名的速度逻辑：“先开枪，再瞄准”，这与我们做事情的常理：先瞄准，再开枪是截然不同的两个理念。它说明了在市场竞争异常激烈的形势下，速度是抢占市场先机的首要因素，也是执行过程中应当遵循的基本原则。如果你要想在市场竞争中站稳，你就要有足够的速度。看看我们在执行中的速度，每月应提报的工作计划和绩效考核评分结果，要靠总经办三番五次地去催促；周例会决议事项要靠工作人员天天去督查，才能解决落实；生产中存在的问题，没有人跟催，就没有结果，等等。如果我们对这样的速度还是无动于衷、麻木不仁的话，我们还能够在市场竞争中站稳吗？在此，我要疾呼，赶快觉醒吧！让我们从现在开始，从自己做起，在贯彻落实公司2007年方针目标实施对策的过程中，抓住速度，快速反应，立即行动，迅速落实，高效解决，切忌以条件不具备，资源未配置好为借口将速度放慢，错失抢占市场主动权的先机。
结果第一，理由第二
事情都做完了，你有一千个理由，一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么？因为我们是靠结果生存，而不是靠理由生存。没有结果，就没有价值，没有物质财富，没有价值，没有物质财富，我们就失去了工作、生活的条件，失去了工作、生活的条件，我们就不能生存，这是硬道理。所以，执行的本质就在于抓住结果，实现预期效果。没有结果一切都不存在。当前在我们公司的月度目标绩效考核检讨会上，凡是工作没有完成计划，没有实现预期结果的部门，在检讨自己的工作时，常常都会以这样或那样的理由或借口去解释没有完成计划的原因，很少有以自我解剖、主动承担责任的态度去认识。所以，金总提出“结果第一，理由第二”，执行要的是结果，没有结果，任何理由都没有价值。2007我们必须树立一种新理念，培养一种新习惯，这就是：执行没有借口，只要结果。让我们共同行动起来，迅速改变旧的思维方式，传统的工作习惯和观念，树立责任意识，合作意识，创新意识，结果意识，速度意识，在全力打造执行力文化的实践中，改造自我，否定自我，超越自我，提升素养，为实现金总提出的2007年公司的各项工作任务和目标而共同努力奋斗。
成功永远属于那些具有执行精神且能够认真执行的人们！