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公司2010年工作大会胜利召开
发布日期:2010-01-04 00:00:00
      2009年12月30日,我公司2010年工作大会顺利召开,任增盛常务副总主持了会议,金总等公司高层领导参加了会议。
      会议首先全体员工起立共唱《开云官网最新登入入口 之歌》,然后进行了2009年度模范员工、先进工作者、先进班组、生产能手、最佳新人、技改创新能手、安全之星颁奖仪式,部分获奖者代表即兴做了获奖感言,激起了全体员工的共鸣。
      接下来,金总为大会做了公司2010年工作报告,总结了公司2009年的成绩和不足,明确了2010年的目标和计划。
      金总总结说,2009年我们公司继续贯彻“固化、消化、吸收”的工作方针,以市场为导向,依靠技术创新,聚焦于“品质、成本、服务”三大工作重点,实施“抓营销拓市场、降成本促内控、搞培训强管理”三大解困措施,在全体员工的共同努力下,终于克服了全球金融危机带来的不良影响,各项工作也都取得了良好的成绩和进展。
     为快速满足客户需求,两个分厂产量都在逐渐递增,特别是在第二季度以来,各分厂都能够抓住机遇,积极加班加点,尽最大能力满足市场。特别是摩链厂今年在陈副总的带领下,全厂总动员,群策群力,团结协作,充分发扬不怕苦、不怕累的拼搏精神,干出了前所未有的,让人想不到的好业绩,为其他部门树立起了学习的楷模和样板。
     在现场管理方面,发动机链厂通过认真贯彻6S要求,特别是在今年上半年众多高端客户的参观与考察下,从不同角度不同层次得到很大提升。但其他生产部门的现场较以前相比明显退步,主要是管理上不到位,对6S要求没有进行持之以恒的坚持和执行,造成随着时间的延长,从管理到操作都将标准进行了降低。
     在设备管理方面,各分厂执行保养计划比较到位,但个别车间设备点检工作没有落到实处,设备点检表填写不规范。
     在安全管理上,今年特链车间发生重大工伤事故一次,热处理车间发生火灾事故1次,发生轻微工伤事故1起,全都是违反安全操作规程造成的。
     在质量管理上,各分厂质量管理基本上稳定有序,但出现质量问题仍然很多,离市场对我们的要求差距很大,需要加快改善提升。
     在成本管理上,经过多年经营责任制与物耗节约奖励办法的实施,各分厂节俭意识大大增强。
采购工作基本上能够满足生产的需求,但是面对客户质量要求越来越高、新产品越来越多、生产交期越来越短的新形势,采购体系需要快速完善和提升。
     技术创新工作也进一步加强,全年完成新产品开发52项。
     在体系、后勤及人员服务管理上,各部门都能以抓服务为重点,各项工作进一步完善,员工待遇进一步提高。
     在财务核算方面,通过使用ERP,摆脱了手工记帐,解决了财务入库的滞后性,也解决了历来材料会计与保管员、统计员每月对帐的烦琐,提高了材料出入库准确性和稳定性。
     金总说,2009年我们公司虽然克服了种种困难,取得了较好的成绩,但是也存在着一些不足之处,特别是国内维修市场个别区域市场占有率逐年降低;新产品开发上没有严格按照TS16949要求和程序来做,现场技术问题改善速度也较慢,不能及时满足生产部门的需求;部分生产部门由于计划安排不合理以及产能不足,造成客户订单不能及时交付,销售部门也不敢去开发新客户,甚至原有的老客户也因供不上货而丢掉,这已严重制约了公司销量的增长,导致订单迟迟不能交货。
     展望未来,金总说我公司把2010年定为质量年,主题就是“质量是企业生存的基础,创新是企业发展的保障,让我们一起富起来”。
     金总说,针对已经确定的销售目标,各生产部门要积极进行产能准备,千方百计满足客户订单需求。标准链保持住现有的产能水平,关键是理顺生产计划的安排,提高质量管理水平;特种链要继续扩张产能,增加相应设备和人员,解决瓶颈工序,提高工作效率,淡季时要多储备库存,同时加大外协力量的开发;发动机链厂要重点针对齿形链和汽车链的生产,尽快增配相应的设备和人员,尽快提升员工操作技能,提高生产效率。
     金总强调说,2010年各部门都要以质量年为契机,所有部门绩效都要与质量挂钩,重点加强原材料采购质量和过程质量的控制与考核,全面提高质量管理水平,完善质量管理体系。
      采购部门要继续加强采购管理和供方管理,以优质优价为原则,淘汰劣质供应商,及时地为生产部门提供质量合格、数量适合、价格合理的生产物资。
      技术中心要继续加强技术创新力度,紧跟销售和生产进行技术研发,为企业发展提供源源不断的动力。同时还要继续加强技术研发队伍的建设,加强自主知识产权保护,积极参与国家标准、行业标准的制修订,提高我公司的整体研发实力和形象。要通过技术改造、深化管理等措施千方百计地在各个方面降低成本,提升产品的利润空间。
     现场管理、设备管理、安全管理要尽快改变现状,快速提升管理水平。
     金总最后说,为做好质量年,公司在2010年还继续加强人员管理与培训,保持人员稳定并不断地提升技能和素质,提高员工福利,深化激励机制,让一部分员工先富起来。在党团工会方面和开云官网最新登入入口方面,要通过《开云官网最新登入入口 报》、宣传栏、会议等加大对国家及公司方针政策和先进典型的宣传力度,通过积极发展党员、举办各种活动和比赛等,增强员工的责任心和认同度,提高员工的稳定性,活跃员工的业余文化生活。
      金总的报告热情洋溢、振奋人心,多次被员工们热烈的掌声打断,相信在公司领导的正确带领下,在全体员工们的共同努力下,开云官网最新登入入口 的明天一定会更好!