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       5月16号至17号，在公司总经办的组织下，进行了2010年ISO9001以及TS16949第一次内审。本次内审共有审核员14人，在各部门的积极配合下，经过一天半时间，内审员认真详细的审核了各职能部门及各分厂、车间。通过本次内部审核，共计发现一般不合格项为16项，发现轻微不合格项9项，本次内审未发现严重不符合项。

       通过本次内审可以看出，公司所建立的质量完整且运行有效，未发现严重不合格项。生产工艺得到有效执行，作业指导书和设备点检指导书也充分发挥作用，并得到有效执行，但在设备管理存在问题较多，主要反映在保养计划及落实，及设备台帐以及模具工装的管理方面。监测设备的校验得到了有效实施，但个别工序存在配备不足，比如装配车间测量侧隙的塞尺。测量系统分析和产品审核工作，质量部没有开展实施，质量跟踪卡的使用与管制是上次内审的突出问题，本次审核有明显的改善。在零件摆放及标示个别车间做得不规范，不合格品的判定、处置、标示还存在不符合规定要求。订单及时交付仍是当前各分厂都存在的问题，但较去年有明显改善。

       审核组于5月17日下午四时组织召开了末次会议，公司总经理、副总经理和所有部门主管均列席参加，在会议上审核组长任增盛要求相关单位针对此次审核的一般不合格项，必须在5月25日前完成原因分析和制定纠正措施，各责任单位于6月25日前要落实纠正措施。轻微不合格项，由各责任部门自行组织整改。所有不合格项及轻微不合格项审核小组将于6月26日至30日进行追踪检验证和复查，未有效改善和整改的将对现任人给予处罚。

       针对内审所发现的问题，审核组成员在末次会议上对不合格项做了详细说明，并对建议项做了描述，审核组长进行了总结和剖析。金总在会议上对此次内审工作给予了高度的肯定。金总称，此次内审在短短一天半的时间，审核范围覆盖了全公司各个部门、车间，并客观公正的审核出很多的问题，总体来讲，此次内审非常有效、实际，真实地反映公司所存在的问题。同时要求各位管理者要深刻认识到肩上担子的重要性。开云官网最新登入入口 做为一家制造型企业，没有高深莫测的管理工具，就是通过管理出效益，精辟的管理系统结合现状拿来就用，而质量体系的良好运行，就是质量稳定，成本降低的好工具，好方法。

金总还在会议中还行各级主管提出三点要求：一是必须执行到位。抓执行，把简单事情重复做，搂着一件事儿干好就是人才，就是好员工。不仅要执行，还要求执行到位。二是要引发。做为管理者要懂得去引发员工发挥潜能，要树标杆儿，要充分认识到标杆儿的做用，榜样的力量。三是要举一反三。针对所发现的所有问题，由点带面，举一反三的查到问题，分析原因，制定措施，进行有效实质性的整改，不能应付了事。

      我们公司今年是质量年，质量不是检查出来的，是做出来的，是管理出来的，所谓管理，并不是指一个技质部，几个质检员来管理的，这种质量管理来自于我们每位员工对工艺规范、执行标准的执行，首先是一种自我的管理。而质量体系的有效运行，是质量管理的基石，是保证品质的根本。没有规矩不成方圆，而质量体系就是最好的规矩，只有我们不打折扣的去执行了体系的要求，按文件规定去做事，有效的反应问题，及时的整改，我们才能保证我们的整套体系的有效运行。